COORDENAÇÃO TRANSFORMADORA

Sexta-feira, 24 de outubro de 2008
Postagem 4
capítulo 4 do livro 4Cs para Competir e Inovação.
Resenha: (pág.: 127 à 172)

A autora expôs muito bem que as empresas que olham para o futuro necessitam de pessoas criativas, inovadoras, possibilitando maior competitividade e que a premissa básica é criar e agir de maneira inovadora. ¨ A criação e a inovação é como respiração: faz parte da necessidade humana e das organizações e o papel da liderança passa a ser fundamental¨.

O incentivo para a autora é equivalente a reconstruir o muro de Berlim. Nessa linha de raciocínio com foco para as empresas, com o passar do tempo crescem com mecanismos que em alguns casos bloqueiam a criatividade, sendo preciso rever o processo interno, normas, regulamentos e estratégias de liderança, que possibilitaria então o resgate do potencial criativo incentivando a geração de idéias.

O destaque da cultura e clima organizacional para criar, que pode influenciar para provocar o nascimento ou a morte do pensamento criativo, constitui atmosfera psicológica, estando ligado intimamente à satisfação das necessidades humanas, influenciando diretamente no comportamento das pessoas; assim também como está ligado ao estilo de ¨liderança ¨ e às relações interpessoais. São muitos os pontos relevantes, favoráveis à inovação e criatividade: a visão e missão da empresa; flexibilidade de ações; reciprocidade das pessoas com a organização; qualidade de vida do trabalhador, que não se refere apenas à saúde física mas também, à saúde mental do trabalhador; liderança estimulando a geração de idéias como parte importante nos programas de melhoria contínua onde a participação dos funcionários no processo constitui em estimulá-los para apontamentos de soluções e melhorias do dia-a-dia, que acarreta muitos benefícios como por exemplo: fortalecimento do espírito em trabalho de equipe e maior motivação, Coordenação das atividades de maneira flexível para assegurar comunicação, troca de idéias e um processo de criação constante na empresa com os clientes ; substituir normas que impossibilitam crescimento por princípios criativo; as idéias são fundamentais para estruturar um projeto, chegar a uma invenção, elaborar um plano e colocá-lo em ação.

Sem execução a déia é um sonho. Por isso que o papel da liderança é fundamental não somente no incentivo, mas também para fazer com que a idéia seja colocada em prática.

A autora menciona a grande importância da figura do líder no processo de criação e inovação e esse se destaca onde há um grupo desenvolvendo alguma atividade . Sua sensibilidade permite estabelecer empatia com todos os membros do grupo, o que facilita seu trabalho de motivar, estimular, ouvir e encontrar formas de colocar em ação as idéias que surgem.

Outra capacidade importante do líder é estar sempre preparado, em busca de atitudes que poderão servir de suporte para as ações adversas que inevitavelmente surgirão, principalmente no ambiente de trabalho.

Para promover a capacidade é preciso um ambiente mais amistoso e recompensador. É preciso deixar de equacionar as divergências, a diversidade de talentos, aumentando a tolerância para com as pessoas que agem diferente.

Nesse contexto, a autora dá algumas dicas para líderes: ouvir mais e mandar menos, dar tempo para seu subordinado crescer, motivar-se e motivar, estimular a autonomia, delegar responsabilidades, flexibilizar-se, ou seja, adaptar-se às diferenças individuais dos membros da equipe, possibilitar a criatividade, praticar o zoom criativo.

A liderança criativa é aquela que provoca: um motivo para criar; a criação dos meios para transformar ilusão em atitude;a geração e o aproveitamento de oportunidade; conflitos para gerar idéias, e as idéias solucionar os conflitos.

Líderes inovadores percebem o conflito como possibilidade de alavancagem de resultados por meio da diversidade.

No final do capítulo, a autora foi muito feliz ao dar algumas explicações oportunas para complementação da compreensão do conteúdo do tema; porém , palavras chaves são destacadas:

Visualização do futuro, trabalho em equipe, convívio com o oposto, escutar, ambiente interno saudável, reciprocidade, etc.

O tema líder, muito relevante para as empresas, organiza foco na criatividade e inovação, equipe integrada ¨fazer com¨e não fazer simplesmente, garante um futuro promissor.

MATÉRIA:

ARTIGO: A INOVAÇÃO VEM BEM DEPOIS DA CRIATIVIDADE - Agni ou Eduardo Santos - SITE http://webinsider.uol.com.br/index.php/2008/01/31 a -inovaçao-vem-bem-depois-da-cr... janeiro/2008

O autor foca o tema inovação e criatividade, para esclarecimento mais profundo , diferenciando a inovação da criatividade, onde relaciona, pontos importantes a começar com a interrogação do significado de fato inovar; pergunta essa, muito oportuna para tirar dúvidas sobre o assunto.

O autor, explica com muita clareza sobre o assunto, na área design, área multidisciplinar e box, algumas reflexões nos tópicos: inovação e custos, ambiente de trabalho.

Há uma abordagem muito significativa, de como valoriza a obrigatoriedade das empresas e profissionais a investir em inovação para superar a competitividade e o volume dos produtos no mercado capitalista, o que torna-se cada vez mais necessário para a renovação dos produtos no mercado, para atender cada vez mais a grande demanda diversificada do consumidor.

ANÁLISE CRÍTICA BASEADA NO LIVRO:

A matéria sobre o tema: A inovação vem bem depois da Criatividade, está convergente com o assunto do capítulo quatro do livro, se adequando, formalmente, na mesma linha de raciocínio, sobre a nessecidade de empresas e profissionais, líderes ou não, investir em inovação para garantir competitividade. Também não basta apenas ter as idéias, se não implementá-las. A autora do livro e o autor do artigo, descrevem muito bem sobre a cultura e ambiente saudável, mudança de costumes, pensamento e postura , primar-se também na coletividade, colaboração e comunicação da equipe. Mencionam também sobre a importância na análise dos custos, muito beneficiados pelas boas idéias e investimento direcionados à treinamentos, deixando as pessoas livres para pensar, sonhar e inovar.

Postagem 3
Capítulo 3 do livro 4Cs para competir com criatividade e inovação

COOPERAÇÃO E COMPROMETIMENTO PARA CRIAR.

A empresa é o maior foco de diversidade, existem diversos grupos, com forma de pensar, sentir e agir, são diferenças culturais. A empresa tem de estar conscientes dessas diferenças e dos conflitos gerados por essa diversidade, mas quando administrada com criatividade não será vista como problema ou risco, mas como oportunidade de negócio. Não pode ter medo de errar, mudar, pois se não envolve risco não há criatividade.
Estimular o trabalho em equipe assumindo o compromisso com as metas da empresa, por vezes até fazendo surgir novas metas, produtos e serviços. Sendo um grupo heterogêneo a análise dos problemas é realizada por visões diferentes, tornando mais segura à tomada de decisão. Mas se a empresa cria resistência a idéias novas impossibilita a participação de todos, centralizando poder de criar em uma só pessoa, criando um distanciamento dos indivíduos que sentem excluídos. Com o desenvolvimento do banco de idéias que a autora tem praticado em várias empresas, ressalta a importância da criação individual e coletiva, a quantidade e qualidade de idéias, e que todos sejam devidamente reconhecidos e para isso a empresa necessita criar condições, pois precisa de todos seus membros.
O poder muitas vezes está nas mãos dos funcionários e não na mão do empregador por isso precisa de grupos coesos integrados. Quando a empresa tem uma equipe unida, terá efetivamente pessoas envolvidas no cerne da organização fortalecendo a diversidade, transformando-a como algo essencial, calcada nos aspectos favoráveis e administração de conflitos emergentes.
Três ângulos são observados:
. Conhecendo a si mesmo.
. Conhecendo as pessoas.
. Estratégias para ações coletivas, criativas, levando ao comprometimento.

Conhecer a si mesmo é um passo fundamental para que se possa estabelecer relacionamentos favoráveis. Parte dos conflitos surge pela falta do autoconhecimento, e então na criatividade impera o jogo da vaidade, defeitos, competências, expertise e inteligência. Expertise é entendida como o que uma pessoa sabe e pode fazer em seu trabalho. É preciso saber usa-lo apropriando-se das mais diversas inteligências e habilidades. É preciso conhecimento, capacidade cognitiva, capacidade de relacionar fatos que sejam colocados em prática em certos momentos. Não podemos dizer que ninguém é incompetente ou competente. Criar não é sós atributos dos gênios.
O lançamento da teoria das inteligências múltiplas, por Howard Gardner, trouxe novas sensibilidades tanto para o indivíduo como para as organizações, podendo identificar diversas formas de criar. Assim como as pessoas as empresas poderão desenvolver suas competências, bastando ativar suas múltiplas inteligências. E como as organizações e o individuo são estruturas organicamente similares pode dizer que as organizações tem diversos tipos de inteligência, como musical, lógica, matemática, lingüística, espacial, sinestésica, intrapessoal e interpessoal. Os diversos tipos de inteligências múltiplas se interligam entre si como um quebra-cabeça hora uma hora outra dependendo da situação.

Inteligência Emocional
No processo emocional da criação se dá através do conhecimento de suas emoções, fazendo com que elas se adaptem às situações. Está relacionado com várias habilidades adequadas tais como: motivar-se, persistir em face das frustrações dos modos mentais, controlar impulsos canalizando emoções para situações apropriadas, motivar pessoas ajudando-as a liberarem seus melhores talentos, e conseguir seu engajamento favorecendo a criação.
Daniel Goleman, em seu livro mapeia a inteligência emocional em cinco áreas de habilidades. Relato de três:
Autoconhecimento Emocional: habilidade para reconhecer seus sentimentos enquanto eles ocorrem , é a chave da inteligência emocional
Controle Emocional – habilidade de lidar com seus próprios sentimentos, adequando-os à situação e fazendo uso deles poderá ser grande instrumento a ser usado.
Auto motivação: habilidade para dirigir emoções a serviço de um objetivo é essencial para manter-se caminhando sempre em busca da criação e de soluções.
A inteligência emocional é o uso inteligente das emoções. Sem emoção não se cria.

Conhecendo as Pessoas: Envolve o conhecimento das pessoas ao nosso redor, envolvendo no processo criativo ou não. Reconhecer as habilidades e o nosso posicionamento passa a ser um ponto inicial para um relacionamento favorável com a criatividade, transformando-os em reais equipe de criação, além de fortalecer o aspecto humano entre as pessoas e o aprendizado coletivo. A inteligência emocional intrapessoal é a habilidade de entender outras pessoas, o que as motiva, como trabalham e como trabalhar de forma cooperativa.

Dicas para um trabalho coletivo:
Há pessoas que só criam individualmente, então deve dar liberdade de pensamento para que depois ela possa compartilhar. São seus momentos individuais.
Respeitar as diferenças individuais aproveitando as inteligências disponíveis e desenvolvendo-as.
Provocar desafios: criar é desafiar.
Levar ao comprometimento e não só ao envolvimento.

Estratégias para ações coletivas Criativas levando ao comprometimento
A criatividade poderá ser utilizada como a uma técnica para análise e soluções de problemas, o que permite identificar muitas vezes o que estava bem a nossa frente e ninguém conseguia ver. Criar e reorganizar, recombinar, determinar novas configurações, o que também envolve disciplina no processo de implementação.

A necessidade de identificarmos o que pode bloquear os pensamentos e as ações criativas, a pressa desconfiança, atitudes autoritárias, medos, falta de tempo, comodismo, hostilidade a idéia divergente são pedras no caminho que tem que ser retiradas para um bom trabalho em equipe com cooperação e comprometimento.
Já os ventos a favor são: autoconfiança, sensibilidade maior para os problemas que rodeiam, a busca do aumento criativo, manter-se aberto a idéia do outro, aceitar abordagens tradicionais e outros.

Uma Grande Questão de Sinergia
As vezes as pessoas tem medo de trabalhar em equipe, por medo de roubarem suas idéias. Para se ter o espírito de aventura de descoberta e de criatividade é preciso ter muita segurança interna. E a essência da sinergia é valorizar as diferenças, os tipos de pensamentos, as habilidades e as inteligências, pessoas criando e outras fazendo acontecer, colocando em prática. E uma vez que as pessoas experimentam a sinergia real nunca mais serão as mesmas.

A busca por uma terceira alternativa é uma mudança de paradigma importante. A verdadeira força do relacionamento é ter um outro ponto de vista. Ser igual não significa proximidade, pois esta os torna uniforme e a criatividade surge com a capacidade de complementar e não de tornar o outro igual, valorizar as diferenças. É salutar as pessoas discordarem diante de um problema e todos estarem certos na discordância, pois cada um tem percepções diferentes.
Entre a germinação da idéia até a sua complementação e sua avaliação envolve muitas etapas e pode ter alguém de olho na sua idéia. Por isso tem que ter cuidado na hora da venda de idéias e do compromisso das pessoas envolvidas.
As dicas para prevenção é que ao encaminhar projetos para análise, busque parcerias adeptos de idéia, documente-se guardando cópias e envolva outras pessoas no processo, divulgue o lançamento de sua idéia por mais que possa parecer simples. Registre sua idéia em empresa de marca e patentes. E ter cuidado por mais que as pessoas se mostre amigas.

Comprometimento e envolvimento na criação.
Como poderei comprometer-me com o outro se abandono a mim mesmo?
Essa desarmonia prejudica as relações interpessoais. Desarmonia entre o que falamos e o que pensamos e que realmente fazemos transforma-nos em vítimas de nós mesmos. Se assim sentimos é hora de parar e buscar primeiro a harmonia e a integidade pessoal.. Só assim conquistará a interação com tudo e todos que o cercam. O ser integral deve trabalhar partindo da própria vida, aceitando-se como é, buscando aprimorar-se, engajando-se no mundo em transformação,sem perder seus valores pessoais, morais e éticos.

MATÉRIA JORNALISTICA: Mato Grosso Moda a partir da natureza

Os artesãos da Zona rural do Centro-Oeste fazem sucesso vendendo bijuterias, jóias e acessórios feitos com sementes e capricho no desgn. São feitos por mulheres e filhos de boiadeiros. Peças da última tendência da moda e muito apreciadas. Como não tem muito opção de emprego devido ao pouco estudo as mulheres eram destinadas ao trabalho doméstico e os adolecentes ao trabalho do campo. Tinham um a renda mensal muito baixa. Mas tudo mudou quando um grupo de vinte artesãos envolvidos no projeto inovador que lhes garante satisfação pessoal e profissional.
Há três anos surgiu o núcleo Produtivo de Sementes de Pacova no antigo estábulo da Fazenda Arca Agropecuária. Esta iniciativa foi da dona da propriedade. Ela afirma que o trabalho ganhou novos rumos , quando os participantes concluíram cursos de gerenciamento e cooperação realizados pelo Sebrae. Com isso aprenderam a colocar ovalor real das peças, padronização das peças. E com a venda dos artigos os artesãos conseguem de R$150 a R$ 450º que ajuda muito na renda familiar.
Esta experiência mostra que o espírito de cooperação, pode mudar em muito a vida das pessoas como foi desses artesãos de Tangará da Serra. Mas isso requer um processo Educacional de mudança de paradigmas.

Análise Crítica baseada no livro

Ao ler estas matéria na Internet da revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios sobre a experiência de cooperação dos artesãos da Zona rural do centro-oeste de Mato Grosso vi que muito tinha haver com o quarto capítulo do livro, pois tiveram que quebrar paradigmas , valores para que acontecesse este trabalho. As mulheres e seus filhos tiveram novas oportunidades de trabalho, sentiram valorizadas. E é o que a autora do livro trabalha tão bem, que é a quebra desses conflitos nos trabalhos realizados em equipe. E que para isto tiveram se preparar melhor ter novas visões através dos cursos realizados pelo Sebrae. Entendo na matéria que antes já devia ter artesãos neste lugar só que deveria ser um trabalho individual, mas quando passaram a ter um trabalho com criatividade e cooperação até suas peças se aperfeiçoaram e foram melhor valorizadas. Ai se aplica que criar não obra de gênio.

Fonte da Matéria: http://empresas.globo.com/empresasenegocios/

Postagem 2
Capítulo 2
Comunicação Assertiva na venda e Compra de idéias
Nesse capítulo a autora Maria Inês de Felippe discorre sobre o valor da Comunicação Assertiva e do espírito de equipe interagindo em prol de algo novo, em inovar, não sózinho, mas unidos, aprovando idéias em conjunto, unindo forças, encarando desafios. Discorre também de comunicação não só com palavras, mas com gestos olhares, expressões faciais, usando a imaginação, a criatividade de que é inerente a cada ser humano. Finalmente fala sobre negócios, a postura dos negociadores, suas atitudes criativas para implementação de serviços, a necessidade de ousadia senso de humor e flexibilidade dentro da nova realidade.
Os seres humanos sao criaturas limitadas e essa limitação atrai sentimentos de temor ao se tentar colocar essas idéias, as vezes porque suspeita-se que não vai agradar, ou que são ultrapassadas e isto pode ocorrer por experiências negativas passadas e que estão guardadas no no inconsciente, mas no no inconsciente pode também estar a ruptura dessas dificuldades bastando apenas que o indvíduo se tranquilize, saia do seu limite interno para que as idéias aflorem, para que possa libertar-se dos bloqueios que às vezes não sabe de onde vêm.
Auto avaliar-se é fundamental para o crescimento pessoal e profissional, diz a autora so livro. É preciso se conhecer melhor, mudar atitudes e comportamentos para melhor resultado do processo de comunicação e relacionamento com as pessoas.
Numa apresentação de idéias é importante que se esteja peparado, pois é fundamental que se acredite nessa idéia, estudá-la muito prevendo indagações, críticas e objeções a respeito.
Confiantes e preparados, apresentá-la com entusiasmo, defendendo-a das críticas e convencendo os ouvintes. A respeito dos ouvintes é interessante estar preparado para ouví-los sobre a idéia que se está expondo ou defendendo, aberto às críticas e disposto a melhorar caso sinta que seja necessário.
UM bom comunicador leva em consideração os objetos e as atitudes das pessoas que receberão a idéia e dos que serão afetados por ela sabe que as pessoas não compram produtos , mas os seus benefícios, por isso deve estar preparado para objeções quando houver falhas nesses benefícios mantendo se alerta com o pensamento convergente, observado minuciosamente os detalhes, diminuindo as forças restritas, buscando respostas para possíveis dificuldades, procurando identificar o efeito que ela provocou.
Para uma boa comunicação dentro da empresa é relatado pela autora Maria Inês de Felippe, nesse capítulo a importância de saber escutar/ouvir dando condições do outro expressar suas idéias, seus sentimentos e valores sem necessariamente concordar com tudo, estando sempre atento e buscando soluções criativas para os problemas na concepção da idéia e na sua apresentação.
Negociadores experientes observam atentamente os sinais não-verbais analisando se são condizentes com o que está sendo falado, pois cria um clima de tensão e de pressão, por isso deve se buscar uma negociação criativa favorecendo a flexiblidade proporcionando uma conciliação de situações de ambas as partes.
Deve o negociador acreditar na sua intuição e sabedoria interior que provém de uma busca interna de equilíbrio obtido quando se destroe internamente preconceitos, valores enraizados e se constroi um novo ser dentro da nova realidade.

MATÉRIA JORNALÍSTICA
AMBIENTE BOM E PRODUTIVO
Revista Pequenas empresas & Grandes Negócios Set/2009 pag.82

Uma determinada empresa de informática do Rio de Janeiro preparada para mudança de endereço, que oferecia um ambiente mais confortável para os seus quase cem funcionários, descobriu ao apresentar o novo projeto insatisfação geral, devido aos grandes congestionamentos no novo local onde estaria o novo local de instalação da empresa. Diante do impasse os donos da empresa realizaram um plebiscito. Cerca de 80% da equipe votou contra a mudança. A decisão foi acatada.
A preocupação em ouvir e acatar a equipe não é de hoje, quando tinha 40 colaboradores, há doze anos a empresa passou a promover uma gincana mensal visando aumentar a produtividade. inicialmente a medida envlvia apenas a área técnica, de desenvolvimento de sistemas, mas hoje engloba todos os departamentos, iclusive os administrativos. Os vencedores ganham um prêmio em dinheiro, que às vezes equivale a mais de 50% do salário.Em 2007foram distribuídos cerca de R$150.000 aos funcinários por premiação por bom desempenho.

ANÁLISE CRÍTICA BASEADA NO LIVRO
A atitude da Empresa que valorizou a oposição no caso da mudança de endereço da empresa dando lhes a oportunidade de decidirem qual seria o local mais viável para o funcionamento criou um bem estar para a companhia, que usando essas estratégias eficazes: ouvir idéias, escutar e identificar os desejos as necessidades para desenvolver a confiança, aceitado sujestões, administrando conflitos, fazendo com que esses funcionários se sintam motivados e mais comprometidos com a organização.
A mudança de atitude, aprender a dar o passo atrás, o olhar de diferentes ângulos e pensar de maneira renovada e flexível como é citado no livro Os 4 C's Para Competir com Criatividade e Inovação fez a otimização da empresa que com essas atitudes alcançou a integração no ranking das 100 melhores empresas para trabalhar, pesqisa anual realizada pelo Instituto Great Place to Work(GTPW). Além de atingir melhoras financeiras significantes em seus faturamentos.
Para promover um bom ambiente corporativo a idéia de distribuir recetas nas premiações com gincanas visando aumentar a produtividade favoreceu ainda mais, pois como diz a autora Maria Inês de Felippe na pag. 85 "A importância de pensar diferente, gerar idéias enxergar oportunidades em um mundo cheio de stímulo passa a ser fundamental para a sobrevivência das pessoas e das organizações, favorece o espírito criativo. Numa economia globalizada aumenta a necessidade de pensar criativamente.¨

4 C's para Competir com CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

Maria Inês Fellipe, 4 C's para Competie com CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO. Editora Qualitymark, 2007.

RESENHA do Capítulo 1(pág 07 a 57)

O referido livro da psicóloga , mestra em criatividade e inovação, Maria Inês Felipe, é um livro de fácil leitura, compreensão e aplicação, estimulando e exercitando, a quem interessar, um potencial criador e inovador. Mostra como desconstruir preconceitos, rompendo padrões, para instaurar novas perspectivas criativas no meio organizacional.
Na leitura do referido capítulo, verificamos que a autora aborda os temas Criatividade e Inovação, como sendo um assunto que fascina alguns estudiosos por se tratar de algo novo no contexto empresarial; mostrando também o quanto é importante a inserção e prática das mesmas para a sobrevivência do negócio. A administração moderna , focada em resultados exige dos seus integrantes respostas rápidas, com percepção de algo distinto, levando portanto, a novas formas de pensar, agir e responder às diversas necessidades do mercado. A autora continua destacando que hoje, para se obter sucesso no cenário empresarial, é necessário além do conhecimento técnico, a habilidade para solucionar problemas, lidando com a adversidade, utilizando de uma capacidade criativa, sendo criativa e quebrando paradigmas. Mostra também que com aplicação de novas técnicas na empresa, e possível se diminuir custos, aperfeiçoar processos, melhorando e lançando produtos e serviços, sobrevivendo no mundo competitivo expandindo seu negócio, com melhor lucratividade, resultado perseguido por toda empresa.
Na abordagem : criatividade para quê? Encontramos a resposta onde mostra que o uso da criação diversificada, com soluções inteligentes, tem contribuído para o bem-estar da sociedade; buscando um diferencial, pode-se oferecer algo mais para o cliente, conquistando sua preferência. Segundo a autora, a instabilidade e a incerteza é que leva à possibilidade de inventar, abandonando a mesmice. Mostra que a criatividade deve ser cultivada relacionada com processos de imaginação, intuição e originalidade, sendo o criativo curioso, insatisfeito, fantasioso, agregador, futurista, corajoso, automotivado e motivador, não importando se a idéia é simples, o importante é despertar o talento criativo. O processo criativo abordado pela a autora, não termina com a apresentação da idéia, enfoca que esta para ser colocada em prática deve ser inserida nos cérebros de todos os superiores hierárquicos como gerente e diretores.
A autora aborda a questão relacionada à utilização da capacidade de criar, percorrendo caminhos diferentes, onde exemplifica com a frase de Grahan " Nunca ande pelos caminhos traçados , pois eles conduzem somente aonde os outros foram." Mostra que todos todos têm o potencial de criar, só que as vezes não percebe; e sua utilização , varia de pessoa para pessoa, dependendo muito do estímulo e oportunidade. A autora define CRIATIVIDADE como um processo de pensamento amplo que leva a um resulatdo diferente, podendo ser positivo ou negativo tanto do ponto de vista pessoal como social; e INOVAÇÃO como sendo a utilização do pensamento criativo que agrega valor, e esta diferença é fator de curiosidade das empresas para conhecerem com qual linha irão trabalhar.
No capítulo a autora segue mostrando que as inovações e o desenvolvimento estão submetendo as empresas à situações conflitantes como atingir lucros pré-determinados e superação da concorrência encontrada no mundo globalizado. Estes fatores se relacionam com a criatividade que surge da necessidade de se buscar solução para resolver o ploblema. Apresenta que o processo de criação compõe-se de método e de processo técnico de trabalho que fazem aflorar novidades, e que a maior dificuldade que as pessoas encontram é de manter acesa a sua capacidade de criar, subestimando sua capacidade e competência, o que às fecham para novas possibilidades de crescimento. Reforça que o processo de criatividade esta relacioando com formação de idéia , hipótese, concretização, reavaliação, divulgação dos resulatdos e comemoração, quebrando paradigmas, levando a mudanças de pensamento e comportamento. O referido capítulo termina fazendo referência ao entusiasmo e ao humor pela criatividade como sendo combustíveis mais fortes do que vestir a camisa, lembrando que alegria chama alegria, prosperidade chama prosperidade e humor chama criatividade.


MATÉRIA JORNALÍSTICA:

COMBATE À DENGUE GERA NEGÓCIOS ( Cientístas e empreendedores investem em soluções para eliminar o mosquito Aedes Aegypty),Carlos vasconcelos, REVISTA Pequenas EMPRESAS e grandes NEGÓCIOS, abril 2008.

Em meio a uma epidemia de dengue, Rio das Ostras-RJ, adota uma política de combate ao mosquito transmissor da doença, utilizando o BT Horus, um larvicida biológico 100% nacional, desenvolvido pela empresa BThek, de Brasília, em parceria com a estatal Embrapa. Ela ficou pronta após quatro anos de pesquisa.A BThek também desenvolveu recentemente um produto no combate do mosquito da malária. A intensidade da epidemia de dengue e a volta da febre amarela, aumentaram o interesse pelos produtos.
Um pesquisador da UFMG, Alvaro Eiras, fundou a empresa EcoVec, para transformar em negócio o Sistema criado por ele para o monitoramento do Aedes aegypti, que consiste em uma armadilha que captura o mosquito, possibilitando aos agentes de saúde, mapear a cada semana os locais de maior incidência do inseto, inclusive no inverno e em época de seca.
Mário Augusto Silva cria o "Sem Dengue" em parceria com a Fiocruz, armadilha caseira que captura o Aedes aegypti e interrompe a sua reprodução. O produto esta sendo comprado por prefeituras e órgãos públicos; com uma possível venda futura direta no varejo.
Uma alternativa de crescimento é a inserção dos produtos no mercado externo, com a venda à países afetados também pelas doenças. A EcoVec já exporta o MIdengue para a Austália. Já a Bthek mantém conversa com o Paraguai e com países da américa central, para exportar seu larvicida biológico.


ANÁLISE CRÍTICA BASEADA NO LIVRO:

A matéria jornalística apresentada, referente à novas técnicas aplicadas de combate a dengue, se adequa às questões abordadas na resenha apresentada do livro; mostrando invenções que utilizadas alcançaram resultados eficazes. Os inventores atenderam à uma necessidade de consumo com suas invensões, e como retorno obtveram lucratividade e manutenção do produto no mercado.
Os inventores, identificam as invenções como uma oportunidade de negócio, melhorando os processos de negociação e produção, através de ações inovadoras e criativas, não somente para a sua sobrevivência, mas também para sua expansão no mundo globalizado. A introdução de novas idéias , associada a necessidade do contexto (a epidemia), busca criar aquilo que ainda não foi criado. Como abordado no livro, os 4 C´s para Competir com CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO, se abriram para as alternativas, no esforço para ativar a criatividade na busca da solução que era o combate ao mosquito. Nas descobertas de seus projetos demonstraram que a criatividade esta relacionada com os processos de imaginação, intuição e originalidade, características que são apresentadas pela autora, Maria Inês felippe, como diferencial para o criativo, sendo o criativo inovador, curioso, fantasioso, futurista e corajoso. Demonstraram que suas criações, inovaram em busca dos melhores resultados e das melhores alternativas de soluções frente aos desafios.

IDÉIAS SIMPLES BENEFICIAM A EMPRESA E AJUDAM A DIMINUIR O IMPACTO NO PLANETA

No Projeto desenvolvido por Pequenas Empresas & Grandes Negócios em parceria com o Banco Itaú, Itautec e a Microssoft cujo objetivo é fazer uma revolução tecnológica e restruturação dos processos financeiros nas empresas 3 Irmãs Cortinas,Planalto Organização Contábil e Consmega Materiais de Construção foram lançados os desafios de mudanças sem causar impactos socioambientais.
Iniciaram eliiminando tudo que não é utilizado na empresa formulários, computadores, móveis inutilizados, sobras de matérias primas, entregando em pontos de reciclagem ou doando para entidades assistenciais evitando sobrecarga nos aterros sanitários.
Foram financiadas instalações de capturação e reúso de águas de chuva e de painéis para a geração de energia solar.
Passaram a acessar o banco pela internet, economizando transporte de documentos e gasto de combustível, diminuiram o consumo de papel através de cobranças sem impressão de boletos, contratos digitais assinados eletronicamente,
Optaram por usar apenas um micro mais potente,com softwares adequados fazem com que um único servidor trabalhe como se fosse várias máquinas diferentes e complementares, reduzindo também o gasto de energia.
Os funcionários dessas empresas foram levados às salas de aulas para aprenderem a utilizar as ferramentas disponíveis no Windows Vista e no Office 2007.
Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios pág.51 a 55 Maio/2008

O Marceneiro do Mundo Mágico

Reportagem:Revista Pequenas Empresas& Grandes Negócios -Páginas 20

Resumo
Como dezenas de empresários, o publicitário Paulista Eduardo Decini descobre um novo negócio. Ao decorar o quarto de seu filho descobre em 2001 que todos berços eram iguais: branquinho e padronizado. Decide inovar e desenha o um berço tipo barco e encomenda o projeto a um marceneiro. A novidade chamou atenção dos amigos, que manifestaram disposição de pagar caro para ter um toque especial em seu quarto. Pesquizando descobriu que móveis com espírito lúdico eram tendências na Europa e nos Estados Unidos.
Então passou a desenhar os móveis e terceirizar a produção , parecia um bom negocio, mas logo percebeu que os marceneiros não conseguiam reproduzir o que ele pensava e ele não entendia nada de produzir móveis. Troca a agência de publicidade por uma marcenaria em Campos do Jordão, onde a mão de obra especializada é farta, contrata um designer industrial e aprende a profissão. Cresceu a ponto de exportar para a Europa. Mas logo percebe que se não produz em escala não tem produtividade, mas não queria perder o caráter artesanal de seus móveis resolve recomeçar, fecha a industria e volta a produção artesal terceirizada feita por duas indústrias homologadas e auditadas pela Disney. Engrenou novamente vendendo 30 camas por mês entre R$1200 aR$9000. Tem cama que reproduz o castelo da Cinderela e outros móveis exclusivos oferecidos pela Gepeto Movelaria Cênica.Declara que o difencial não são apenas os personagens, mas torna-os divertido para a criança.

É muito interessante a capacidade que algumas pessoas tem de inovar, e este artigo nos mostra isso. O empresário por necessidade de ter algo diferente do que existia no mercado na decoração do quarto de seu filho,desenha um "berço barco", e que encanta os amigos e ele vê nisso um bom negócio deixando sua profissão de Publicitário, entrando para o ramo moveleiro com a criação de móveis com personagens da Disney, algo que toda criança gosta. Então esse négocio apesar de ser muito caro só pode dar certo pois qual a criança que ao encontrar com um móvel desse não ficará encantada e insistirá com os pais para comprar-lo. E também outro coisa que me chamou a atenção é a terceirização quando encontra as industrias certas, não tem porque não terceirizar. È preciso ter coragem de inovar.

Inovação - Mil e uma utilidades na aplicação de ozonio

Autora: Viviane Maia
Pequenas Empresas & Grandes Negócios
Publicação: abril 2008

Resumo:
Até pouco tempo não havia dúvida qual produto escolher para limpar uma piscina, mas hoje existe, pois já tem no mercado outra opção: O ozônio, gás que age como poderoso germicida capaz de desinfetar e remover odores indesejáveis da água.
O produto também está conquistando outros segmentos no mercado como têxtil, usado para desbotar jeans, e utiliza sete vezes menos água do que a forma tradicional e na utilização de lavagem de alimentos sem deixá-los amarelados como no método tradicional.
Ele é mil vezesmais forte do que o cloro e três mil vezes mais ágil em sua atuação. Pela economia de água, é um forte atrativo comercial, nestes tempos em que qualquer vínculo com sustentabilidade torna um produto mais vendável. "Antes, as empresas consideravam as questões sociais, ambientais um risco,mas,hoje já as encaram como uma oportunidade de negócio" afirma Martin Mitteldorf, sócio da White Mountain consultoria para Negócios Sustentáveis,sendo o caso da Brasil Ozônio, hoje com 12 funcionários, desenvolveu um gerador de ozônio a partir do oxigênio obtido no ambiente, o BRO3, sendo o aparelho composto de secador de ar, gerador de ozônio e centro de comando. Sua utilização em tratamento de água de piscina, caixas d'água, efluentes e lavanderias industriais.
O equipamento capta o ar do ambiente e cerca de 20% de oxigênio e colocan-
do no secador para que perca a umidade e depois, usa-o no gerador de ozônio, onde o oxigênio recebe uma descarga elétrica que quebra suas moléculas, e elas reagrupam em forma de ozônio.
De acordo com Samy Menasce, dono da Brasil Ozônio antes de ser inserido na água o gás é agitado num tubo plástico com algumas deformações instalado junto ao filtro. "Com centro de comando é possível programar a limpeza da água periodicamente. Outra vantagem é que todo o equipamento em funcionamento consome uma energia equivalente à uma lâmpada de apenas 200 Watts". O custo do aparelho é de R$100.000, mas as empresas geralmete preferem aluga-lo pois assim só arcarão com a despesa quando for necessário. Para limpar uma piscina de 40 metros cúbicos de água o custo é de R5.000, para uma empresa de alimentos o custo é em torno de R$30.000 mensais. Cerca de 350 aparelhos a empresa já instalou em todo Brasil, sendo a fatura da firma de R$200.000.
Para efeito de desbotados e envelhecido em jeans foi criado um sistema com ozônio por Desbot Clean, de Curitiba. De acordo com José Carlos Cabezudo,um dos proprietários da empresa, nesse sistema, o condutor de ozônio é a água que quando circula no gerador, se transforma em água com gás (água ionizada), indo depois para a lavadora, onde as peças, ao receber água onizada, começam a ser modificadas e desbotadas, permanecendo a água limpa durante todo processo, podendo ser usada em diversos ciclos de trabalho. Ex: uma camiseta economiza cerca de 90% de água e uma calça jeans 60% em relação ao método tradicional, e segundo o empresário " a geração de afluentes é importantemente menor". Esse equipamento da Desbot Clear é mais voltado para indústria têxteis e lavanderias industriais e custa entre R$60.000 a R$95.000.
Ecozon Plus, uma pequena empresa com seis funcionários apenas, localizada na incubadora em São Bernardo do Campo, São Paulo, começou desenvolver geradores de Ozônio em 1995, especializada em higienização de alimentos e água.
De acordo com Anderson Gabriel Vaccari sócio da empresa, o método não deixa resíduo nos alimentos, ao contrário do método tradicional. Vaccari ressalta, que é preciso redobrar o cuidado com esse tipo de aplicação, que a partir de concetrações específicas, o ozônio pode ser tóxico. ex: no ar o gás deve ser aplicado somente em lugares fechados e que não tenham presença humana. "Mas, como fruto de estudos exaustivos conseguimos identificar o lumiar entre o bem e o mal que o gás pode fazer". Vaccari afirma está identificando outras funcionalidades para o gerador de ozônio, e uma delas é a utilização em aparelhos de hemodiálise. E as empresas continuam investido em pesquisas de utilização de ozônio.

Análise Crítica:
É muito interessante esta matéria, não era do nosso conhecimento essa novidade. É uma grande descoberta para o momento, quando há grande preocupação com relação ao meio ambiente, onde existe a constante ameaça de falta de água no planeta, e energia elétrica, surge esse sistema de ozônio. Pois o artigo diz que com a utilização desse sistema há grande econômia de água e baixo consumo de energia elétrica. Os alimentos também mais saudáveis sem resíduos comparados ao método tradicional.
Conforme José Carlos Cabezudo " a geração de efluentes é infinitamente menor" do que os efluentes gerados quanto ao método tradicional, lançados no meio ambiente.
Será de grande conforto se realmente for eficiente na utilização das máquinas de hemodiálise, tendo uma maior garantia de sua ação germicida. Mas, como as pesquisas continuam, pensamos que dentro de pouco tempo terá uma utilização maior.
A única preocupação que surgiu foi quando o artigo diz que é preciso cuidado redobrado com esse tipo de aplicação pois, a partir de concentrações específicas, o ozônio pode ser tóxico, mas ao mesmo tempo nos acalma quando diz que estudos exaustivos são feitos e conseguem identificar o bem do mal.

Têxteis-INOVAÇÃO-TECNOLOGIA NA MODA

AUTORA: Silvana Mantone
Pequena Empresas & Grandes Negócios - Março 2008.

Resumo:
A Indústria Têxtil inova lançando no mercado ¨Tecidos Inteligentes¨ dando oportunidade para que a pequena e média confecção se inovem também.

As confecções usam os tecidos que oferecem proteção solar e ajudam a dormir, como é o caso da Sun Cover no Brasil, sediada em São Paulo, criada há menos de três anos , que produz roupas e acessórios com um tecido de poliamida ( um tipo de náilon ) que impede em até 98% a passagem dos raios solares. Eles oferecem também proteção antibacteriana ao possibilitar a secagem mais rápida.

Como estratégia, para competir, a Sun Cover, inova utilizando essa matéria-prima em suas confecções para se diferenciar no mercado, focando sua produção nos profissionais da área médica que acabam indicando as roupas para seus pacientes, bem como, para outras pessoas que ficam expostas por muito tempo ao sol como as que praticam golfe, surfe e pesca, além de outros, o que sinaliza um mercado crescente.

Análise Crítica:

A autora enfatiza a nova tecnologia e ¨ os tecidos inteligentes ¨, uma nova matéria-prima, que já é realidade na Industria Têxtil no Brasil revolucionando o mercado e a coragem da pequena e média confecções em utilizá-la como estratégia de diferenciar no ramo.

Elucida a opinião de autoridades no assunto, quanto a importância da matéria-prima como saída da diferenciação no mercado pelas pequenas confecções.

A importância do tema para a Administração é importante, porque o desafio de arriscar novos negócios é relevante para a competitividade no mercado. O Administração que não inova seus produtos, perde clientes, ao contrário, rompe fronteiras e ganha credibilidade.

EMPREGADOS QUE PENSAM COMO DONOS

" Para superar tentativas fracassadas de expandir novo negócios pelo interior do país, a GRSA deu poder aos funcionários à frente de suas filiais."

A GRSA, maior empresa de refeições coletivas do país, elabora um novo formato de gestão, baseado numa adaptação do modelo de franquias, para transferir decisões da sede para as filiais. A descentralização do poder é uma tentativa de reverter sucessivos fracassos na implantação de novos serviços da GRSA pelo país. Até março de 2007, as filiais só gerenciavam o nogócio mais tradicional da companhai, os restaurantes empresariais. Segmentos mais recentes como o da saude, e o da educação ficavam sobre o controle da matriz, modelo que se mostrava caro e ineficiente, por não possuirem uma estrutura de transferência de conhecimento de novos segmentos para as regionais, o que economicamente estava se tornando inviável. Os resultados da mudança já começam a aparecer. Hoje os segmentos de saúde e educação correspondem a 10% das vendas de 1,3 bilhão de reias em 2007.

Uma das idéias centrais é fazer com que as filiais pensem como a matriz. Transferir à matriz metade da receita com novos clientes. A idéia do repasse é que os escritórios locais ajudem a investir na marca. Po outro lado são responsáveis de fazer com que a operação se sustente com a outra metade. As filiais agora bancam, por exemplo, 50% dos custos com treinamento de funcionários e viagens e profissionais da matriz para inspenção. As tarefas de prospectar clientes e negociar contratos também foram transferidas para as filiais que agora possuem metas para cada negócio.

Para que os franqueados internos, aprendessem a negociar e a gerenciar os restaurantes, a GRSA distribuiu uma manual de 232 páginas sobre as operações de todas as divisões da companhia. Também criou cargo de gerentes de suporte de franquia para as escolas e hospitais, sendo responsáveis por treinar funcionários em cada inauguração.

A nova estrutura da GRSA, deve ajudar a companhia a desbravar com sucesso um mercado pouco explorado no segmento das escolas e hospitais.

Fonte: Extraída da Revista Exame, pgs. 84 e 85, Publicada em 27/2/2008.

Inovar é fundamental!

A opção pelo referido tema pela equipe, refere-se à possibilidade de investigar e apresentar características e tendências que embalam o desenvolvimento do mercado atual nas indústrias e demais setores da economia.

As empresas buscam aumentar o valor de seus negócios, produtos e serviços implantando metodologias e estratégias inovadoras. A sobrevivência das empresas no mercado, leva os profissionais que nela atuam, a pensarem e colocarem em prática idéias inovadoras, para melhoria e mudanças que possam trazer maiores ganhos para a empresa, seus colaboradores e para a sociedade.

Ao inovar, as empresas transformam concomitantemente suas condições organizacionais, e principalmente as estratégias, sua cultura, seus processos, sua estrutura organizacional, tecendo sobre as pessoas inseridas no operacional e administrativamente, valores nos papeis desenvolvidas, promovendo equilíbrio permanente.